丹麦哥本哈根商学院

2026年4月的一个周五夜晚，哥本哈根的奥芬哈伦大厅被清冷的蓝光笼罩，墙上流动的图形图案如同数字电路，桌上的微型光源像一个个跳动的心脏，漂浮的苔藓球体仿佛网络世界中的视觉数据点。超过400位商界领袖、研究人员、学生和决策者齐聚一堂，共同参加哥本哈根商学院以人工智能为主题的年度庆典。这不是一场普通的学术活动，而是一场融合了感官体验与思想碰

丹麦每年在研究领域投入数百亿丹麦克朗。然而，真正决定这些投入能否有效促进创新、推动经济增长、并找到应对社会挑战可行方案的，并非仅仅是资金本身，更在于其背后的制度框架与优先事项设定。这些关键性框架正是丹麦研究与创新政策委员会（DFIR）的工作核心。今后，一位来自哥本哈根商学院的教授将参与其中，为该委员会贡献智慧。 哥本哈根商学院金融

如果把现代工作场所的数字化比作一座不断扩建的房子，那么丹麦两家数字化程度最高的公共机构——丹麦农业局和丹麦税务局——的员工，就像住进了一栋建于20世纪80年代的老房子。自那以后，这栋房子陆续加建了浴室、扩建了客厅、换装了新厨房、增建了上层空间，还搭起了现代化的玻璃阳台和露台。每一处扩建都由不同的工匠完成，风格各异，而且没有一份共享的建筑